Fazele unui proiect sînt următoarele:
- exaltare;
- dezamăgire;
- confuzie;
- căutarea vinovatului;
- pedepsirea vinovatului;
- recompensă pentru neimplicat.

  Acei care vor să înveţe vor învăţa. Acei care nu vor să înveţe vor conduce întreprinderi.

  Munca în echipă este esenţială. Îţi dă posibilitatea să arunci vina pe alţii.

  După ce ai adăugat două săptămîni planului pentru amînări neprevăzute, mai adaugă două şi pentru întîrzieri neaşteptat neprevăzute.

  Odată ce ai epuizat toate posibilităţile şi ai eşuat, va apare o soluţie, simplă şi evidentă pentru oricine altcineva.

  Supercompetenţa stîrneşte mai multe obiecţii decît incompetenţa.
Crează impresia că ţi-ai atins deja nivelul incompetenţei.

  Dacă ai o problemă grea, dă-o unui om leneş; el va găsi cea mai simplă cale să o rezolve.

  Investiţiile în fiabilitate vor creşte pînă cînd vor depăşi costul probabil al erorilor sau pînă cînd cineva determină să se facă o muncă folositoare.

  Cum să omori o acţiune curajoasă, într-o întreprindere:
1. Să nu te duci la şedinţe.
2. Dacă te duci, să întîrzii.
3. Să critici munca organizatorilor şi a membrilor.
4. Să te enervezi dacă nu eşti membru al comitetului, dar, dacă eşti, să nu faci nici o sugestie.
5. Să nu faci ceea ce trebuie să faci tu însuţi, dar cînd membrii se apucă de lucru, plînge-te că grupul este condus de egoişti.
6. Plăteşte-ti cotizaţia cît mai tîrziu posibil.
7. Nu te gîndi niciodată să introduci noi membri.
8. Plînge-te că nu se publică niciodată nimic care să te intereseze, dar nu te oferi să scrii vreun articol.
9. Dacă întreprinderea moare, spune că ai prevăzut asta cu mult înainte.

  Află cine face treaba, nu cine o controlează sau cine raportează despre ea.

  O organizaţie se aseamănă cu un pendul: ea poate balansa dintr-o extremă în alta, dar fără a trece, ca pendulul, prin poziţia intermediară.

  Cînd citeşti un raport, fii atent la timpii acţiunilor raportate: au fost făcute, se fac sau urmează a fi făcute!

  Nu se ştie pe unde or fi rătăcind calculele faimosului "risc calculat".

  O idee originală nu poate trece niciodată printr-un comitet şi să rămînă originală.

  Într-o bună organizare, suprasarcinile vor curge spre omul competent pînă cînd îl vor îneca.

  Într-o organizare ierarhică, cu cît e mai înalt nivelul, cu atît este mai mare confuzia.

  Este mai bine să te pensionezi prea devreme decît prea tîrziu.

  În orice prezentare de diapozitive, cel puţin unul va fi pus invers.

  Nimic nu reuşeşte atît de plenar ca eşecul.

  Cînd apeşi din greşeală pe două litere la maşina de scris, se imprimă litera care nu trebuie.