În orice organizaţie, întotdeauna există o persoană care ştie ce se petrece. Această persoană va fi concediată.

  Nu-i lăsa pe superiorii tăi să ştie că eşti mai bun decît ei.

  Niciodată nu ştii cine are dreptate, dar întotdeauna ştii cine-i şeful.

  Oricine poate lua o decizie dacă are suficiente date. Un bun manager poate lua o decizie fără date suficiente. Un manager perfect poate opera în deplină ignoranţă.

  Şeful care încearcă să-şi impresioneze subordonaţii cu cunoaşterea unor detalii şi-a uitat obiectivul final.

  Ultima pesoană care a plecat sau a fost concediată va fi considerată responsabilă pentru tot ce merge rău pînă cînd altă persoană va pleca sau va fi concediată.

  Dacă îndosariezi o hîrtie, vei şti unde este, dar nu vei avea nevoie de ea niciodată. Dacă nu o îndosariezi, vei avea nevoie de ea, dar nu vei şti niciodată unde este.

  Singurul moment în care şeful trece prin biroul tău este momentul în care te aşezi comod şi te relaxezi.

  Dacă un document este confidenţial, el va fi uitat în copiator.

  Lista scuzelor la birou:
1. Aşa am făcut întotdeauna.
2. Nu ştiam că aveţi nevoie urgentă de...
3. Nu este de domeniul meu.
4. Nimeni nu mi-a spus să continui.
5. Aştept o aprobare.
6. Asta e treaba lui, nu a mea.
7. Nu am crezut că este aşa de important.
8. Sînt atît de ocupat, încît nu am timp.
9. Credeam că ţi-am spus.
10. Nu am fost angajat să fac asta.

  Este greu să te iei la întrecere cu vulturii cînd lucrezi cu curcanii.

  Cînd orice altceva eşuează, încearcă ideea şefului.

  Cu cît este mai mare şi mai important proiectul, cu atît este mai mic timpul în care trebuie să-l realizezi.

  Dacă un proiect nu merită făcut deloc, atunci nu merită făcut bine.

  Viteza de calcul creşte cu pătratul costului. Dacă vrei să faci ceva de două ori mai ieftin, trebuie să-l faci de patru ori mai repede.

  Ori de cîte ori ţi-a venit o idee grozavă, afli că cineva s-a gîndit la ea cu mult înainte.

  Problemele care merită a fi atacate îşi dovedesc valoarea abia atunci cînd atacă la rîndul lor.

  Maşinile ar trebui să muncească, oamenii să gîndească (motto IBM). Maşinile pot fi uşor convinse.

  Cu cît îţi petreci mai mult timp raportînd ceea ce faci, cu atît ai mai puţin timp pentru a face ceva. Stabilitatea se obţine cînd îţi petreci timpul nefăcînd nimic, dar raportînd sistematic despre nimicul pe care-l faci.

  Cînd nu şti ce să faci, mergi repede şi arată-te preocupat.