Cînd torni beton, imediat după aceea va ploua. La fel după ce speli maşina.

  Dacă toate maşinile vin spre tine, eşti pe banda greşită.

  Dacă permiţi unei alte maşini să treacă în faţa ta:
- maşina din faţă va fi ultima care va trece la o barieră, iar tu vei aştepta multă vreme pînă va trece un tren;
- amîndoi veţi avea aceeaşi destinaţie şi maşina din faţă va ocupa ultimul loc de parcare.

  Dacă te decizi să parchezi la şase blocuri distanţă, vei descoperi noi locuri de parcare exact în faţa intrării clădirii la care te-ai întors pe jos.

  Un autobuz care nu soseşte va apare numai atunci cînd potenţialul călător a mers pe jos pînă într-un punct în care nu mai are nevoie de autobuz.

  Două autovehicule care merg unul spre celălalt, pe un drum pustiu, se vor întîlni în dreptul unui pod îngust.

  Prima insectă care se loveşte de un parbriz curat aterizează direct în faţa ochilor tăi.

  Indiferent cît de minoră este operaţia de depanare a maşinii, vei sfîrşi inevitabil acoperit de unsoare şi ulei de motor.

  Distanţa pînă la poarta de la care pleacă avionul tău este invers proporţională cu timpul rămas pînă la plecarea anunţată a acestuia.

  Imediat ce te-ai aşezat în faţa unei cafele fierbinţi, şeful te va ruga să faci ceva care va dura exact pînă ce cafeaua va fi rece.

  Dacă nu ai reuşit de prima dată, distruge orice dovezi că ai încercat.

  În orice ierarhie, fiecare angajat tinde să se ridice la nivelul său real de incompetenţă; fiecare post tinde să fie ocupat de un angajat virtual incompetent pentru acel post.

  Angajaţii incompetenţi dintr-o ierarhie obiectează violent la incompetenţa colegilor lor.

  Legile managementului:
1. Aminteşte-ţi, înainte să acţionezi, că nu sînt banii tăi.
2. Dacă poţi face ceva rău, o vei face foarte rău.
3. Cel mai uşor mod de a face bani este să încetezi să-i mai pierzi pe cei pe care-i ai.

  Informaţia se transmite eficient în organizaţii, cu excepţia faptului că veştile rele întîlnesc mari piedici în a circula în sus. Oamenii din vîrf iau decizii ca şi cum timpurile ar fi bune, pe cînd oamenii de jos ştiu că organizaţia se prăbuşeşte.

  Nu este niciodată prea clar cîte mîini sau creiere sînt necesare pentru a îndeplini o acţiune. Dar oricine are responsabilitatea îndeplinirii acestei acţiuni va protesta, spunînd că sînt necesare resurse mai mari.

  Pentru fiecare săptămînă cînd eşti plecat în concediu şi nu produci nimic, există o alta, cînd este plecat şeful tău, şi poţi lucra de două ori mai mult.

  Oamenii devin din ce în ce mai puţin competenţi în slujbe pentru care erau, cîndva, foarte bine pregătiţi.

  Probabilitatea ca subordonatul să se descurce cu superiorul este cu mult mai mare decît ca superiorul să se descurce cu subordonatul.

  Opulenţa decorului biroului directorului variază invers proporţional cu solvabilitatea firmei.